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Stefan Wenzel – Hesse

CFO

Meine Leidenschaft ist es, Unternehmen finanziell voranzubringen und Menschen für Veränderungen zu begeistern. Ich bringe 26 Jahre Erfahrung bei Mercedes-Benz mit, davon 19 Jahre in internationalen CFO-Funktionen. Als Fractional und Interim CFO verbinde ich analytisches Denken und kreative Problemlösung mit strategischem Weitblick und pragmatischer Umsetzung.
Stefan Wenzel

Erfolgsbilanz im Überblick

  • Internationale CFO-Erfahrung
19 Jahre in internationalen CFO-Funktionen in Europa und Mexiko, mit umfassender Erfahrung in Vertriebs- und Handelsorganisationen der Automobilindustrie.
  • Finanzielle Steuerung und Ergebnisverbesserung
Langjährige Erfahrung in Profitabilitätsmanagement, Finanzplanung, Cashflow- und Working-Capital-Optimierung sowie der Steuerung komplexer Geschäftsorganisationen.
  • Finanztransformation und Digitalisierung
Optimierung und Standardisierung von Finanz- und Geschäftsprozessen sowie Einführung digitaler Lösungen für effizientere Abläufe, höhere Transparenz und fundierte Managemententscheidungen.
  • Analytisches Denken und kreative Problemlösung
Konzeption und Umsetzung eines Finance Data Warehouse mit automatisierten Dashboards. Dadurch wurde der Monatsabschluss von vier auf zwei Tage verkürzt und die finanzielle Steuerung deutlich verbessert.
  • Führung, Integrität und Zusammenarbeit
Aufbau und Entwicklung leistungsstarker internationaler Teams durch Empowerment, Coaching und klare Verantwortlichkeiten – geprägt von Verlässlichkeit, Integrität und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit.

Branchenerfahrung

  • manufacturing-transport-logistics - Automobilindustrie – Fahrzeugproduktion und Aufbau der Finanzorganisation einer Produktionsgesellschaft
  • retail-consumer-products - Händlernetze, Retail-Controlling und Vertriebsorganisationen
  • services - Automobil-Großhandel und Importeursgeschäft – internationale Vertriebs- und Marketingorganisationen

Spezialkenntnisse

Analytics Wizard

Komplexe Finanzdaten in transparente und entscheidungsrelevante Informationen übersetzt.

Strategic Thinker

Analytisches Denken und kreative Lösungsansätze in pragmatische Geschäftsstrategien umgesetzt.

Profit Improvement

Auf Basis geschaffener Transparenz Profitabilität und Kostenstrukturen gezielt verbessert.

System and Controls

Finanzprozesse standardisiert, interne Kontrollen gestärkt und Abläufe digitalisiert.

Leadership

Internationale Teams durch Empowerment, Coaching und klare Verantwortlichkeiten entwickelt.

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